“Бывало, со стрелкой на колготках целый день ходишь, потому что просто некогда взглянуть на себя в зеркало, — вспоминает Галина. — 4 тысячи человек в подчинении — это не шутки”. Не шутила Галина Кравченко и когда взвалила на свои плечи строительство главных объектов 90-х, родила ребенка в 39 лет, дала отпор бандитам и кардинально поменяла себя после пятого десятка. Сложно ли быть “бойцом” и романтиком одновременно? Как в погоне за карьерой не упустить момент женского счастья и остаться человеком в жестком мире бизнеса? Об этом мы поговорили с мудрой Галиной Кравченко, владелицей ЧТУП “ВИП-ТУРС”.
“Никак не нарадуюсь, что муж готовит завтраки!”

— Я как-то не очень хорошо спала, крутилась полночи. Но благоверный “сделал” мое утро: подал ароматный кофе в постель. Было приятно, скрывать не стану. Знаете, все никак не нарадуюсь, что муж в отставке и у него есть время готовить завтраки! Рай! Вообще мои мужчины (супруг Владимир и сын Максим ) часто меня балуют: по поводу и без.

— Идеальный день — это когда твое сердце спокойно: родные здоровы и в настроении. Знаете, я человек абсолютно не депрессивный. За свои 55 лет не помню себя унывающей. Все проблемы решаемы. Главное — вера. Недавно я перенесла вторую операцию на позвоночнике. Не буду углубляться в подробности, но “процедура” не из простых, рисков было много. Но, как видите, жива и бодра!

— Я выросла в большой семье: у родителей нас было десять. Я была самым младшим ребенком, мама родила меня в 46 лет. Когда мне было три года, умер отец. Детство мое прошло в деревне Пацевичи Ивьевского района Гродненской области. Да, мы не шиковали, но по меркам села жили в достатке. Конечно, как самую младшенькую в семье, меня баловали. Да и родилась я, когда времена были попроще. А братья мои войну видели! Но, знаете, к труду мама приучила всех. Умели мы и корову подоить, и огород выполоть, и картошку вскопать. А сколько в лес за грибами и ягодами побегали!? Помню, все не могла наслушаться, как поют птицы. У мамы уже полное лукошко, а у меня — пустота. Зато в голове столько мыслей!

— Смешно вспоминать, но в агрогородок Илья Вилейского района. Сюда я приехала на ветеринарного врача учиться. Однако в Айболита играла недолго: после второго курса бросила колледж и уехала в Минск. Почему? Братья и мама к тому моменту уже жили в столице, а мне возвращаться в деревню не хотелось. Я понимала, что ветврачам только туда и дорога.
Так я стала студенткой заочного отделения Минского государственного архитектурно-строительного техникума. Выпустилась оттуда экономистом ПГС. Параллельно с учебой работала нянечкой в детском саду, затем воспитательницей. Это была вынужденная мера. В 17 лет я хорошо знала цену деньгам, понимала, что мама дочь-студентку не потянет.

“Мы всем коллективом деньги на венок собираем, а человек жив-здоров”
— Знаете, если мне человек неприятен, я просто ухожу от него в сторону. Да и я не девица-красавица, чтобы всем и каждому нравиться! Но к людям отношусь с уважением, по-христиански. И детей своих так воспитываю.
Что касается работы, то сотрудникам всегда говорю: “По-христиански я вас очень люблю, но на работе давайте не будем путать одно с другим. Если ты юрист, то должен выполнять обязанности юриста, если менеджер по продажам, то, будь любезен, — продавай!”

— Я никогда не лишаю человека заработка (премий, надбавок) самостоятельно. Каким бы делом не занималась (а в бизнесе уже 25 лет), я всегда придерживаюсь мнения своих заместителей. Я им верю, доверяю.

— Согласна. Но этих людей я выбрала сама, поэтому другого пути у меня нет. Я, как руководитель, не переношу вранья. Опоздал на работу — извинись, пообещай, что впредь такое не повторится. Но придумывать, что в лифте застрял или бабушку через дорогу переводил, не надо! Да-да, за годы в бизнесе я такого наслушалась! Были менеджеры, которые свои опоздания смертью дедушек, братьев, сестер прикрывали. Мы всем коллективом деньги на венок собираем, а человек жив-здоров.

— Я хорошо понимаю, что в любой компании есть свои внутренние правила. Сразу, еще на этапе собеседования, рассказываю кандидатам всю правду. Золотых гор не обещаю, но и семечки в потолок плевать не дам. Готов трудиться — приступай, нет — попрощаемся. Люблю, когда подчиненные задают вопросы, проявляют интерес к тому, чем занимаются. Все мои сотрудники (говорю сейчас про “ВИП-ТУРС”) — очень целеустремленные люди.

— Первый мой бизнес был связан со строительством. Там такой бизнес, что мама не горюй!
В 19 лет я родила Диму. В декретном отпуске закончила курсы бухгалтера и пошла работать в ЖЭС Первомайского района столицы. Вот эта школа жизни! 12 лет я постигала эту науку, дошла до главного бухгалтера ЖРЭО. Окончила Белорусский государственный экономический университет, позже — БИП-Институт правоведения. Кстати, последнее образование я получила в 39 лет, после рождения второго сына.
После ЖРЭО трудилась главбухом на белорусско-польском предприятии “Альфа-Унибуд”. Через 4 года поляки уговаривали меня занять освободившееся место руководителя, но я отказалась. 90-е давали о себе знать, страх победил. Тогда мне предложили открыть свое дело. Я рискнула. Так, в 1991 году, в 29 лет у Гали Кравченко появилась собственная компания “Гражданское строительство”.

— Да, но здесь я рисковала своим имуществом и несла ответственность только перед собой. Наш штат работников начинался с 3 сотрудников, но через год составлял около 4 тысяч человек. Это была мощь! Интересно, но в руководстве были одни женщины. Так получалось само собой. Прорабами, мастерами были мужчины, а вот в офисах сидели дамы. В этом бизнесе я была до 2002 года. Стройку пришлось оставить: я сделала выбор в пользу семьи. Далее появилась компания “ОптСтройЭко”.

— Сегодня часто слышу, что в мире кризис, бизнес не идет. “Милые девочки и мальчики, — говорю “ноющим”, — вы еще настоящего кризиса не видели. Думаете, после распада Советского Союза проще было? Но мы же выжили и не сдались”. Я всегда всем повторяю: “Кризис у нас в голове. Хотите работать — работайте. Все остальное — отмазки”. Так что самый главный секрет успеха — трудолюбие и честность.
“Я не сразу поняла, что нас пришли “крышевать”

— Я никогда не шла по головам. Не про меня все эти кем-то выдуманные законы бизнеса. Человеком остаюсь и в жизни. Знаете, я всегда была за справедливость. До сих пор перед глазами картина, участником которой я невольно стала. Рынок. Сгорбившаяся старушка за последние копейки покупает мясо. Продавщица, раскрасневшаяся женщина лет 40, брезгливо бросает бабушке явно несвежий кусок мяса и торопит с оплатой. Я, конечно, не выдержала и провела профилактическую беседу с “бизнесвумен”. Ну а старушке накупила продуктов и отвезла ее домой. Уверена, что порядочность навечно в моде.

— В лихие 90-е годы без характера было никуда. Желающих “крышевать” предпринимателей было столько, что только и успевай отбиваться. Как-то раз в наш офис пришли три богатыря. Честно, не сразу поняла, что этим молодцам от меня надо. “Деньги нужны? Не вопрос! Мы как раз разнорабочих на объект в Москве ищем. Проезд за наш счет, оплата — 3 марки в час, жильем обеспечим. По рукам?” Минутное молчание. “Вы, наверное, не поняли. Мы — ваша крыша”, —начинают объяснять “гости”. “Какая крыша, — недоумеваю я. — У нас нормальная крыша, вроде не течет. Нам другой не надо”. Ребята просто онемели и ушли. Через несколько дней отмечали в офисе день рождения одной из сотрудниц. Тортик, шампанское — все, как положено. Тут заходит незнакомый мужчина: высокий, в черном костюме, в темных очках. И что вы думаете, кто это был? Главарь той самой группировки, что денег “за крышу” просила. Уж больно ему хотелось посмотреть, кто его амбалов за дверь выставил!

— Много приходилось работать, чтобы выбивать свое место под солнцем? Какими объектами строительства вы гордитесь больше всего?

— Приходилось слышать, что “все, чего она добилась, — заслуга влиятельного мужа”?