Программа менеджер по персоналу

КУРСЫ «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ»

 

                                                             Продолжительность программы  - 30 ак.часов

Лекции – 9

                            Практические занятия – 21

                           Итоговый контроль – зачет

 

АКТУАЛЬНОСТЬ: Учебные курсы менеджера по персоналу рассчитаны на инспекторов отдела кадров, менеджеров по персоналу, руководителей отдела персонала, и кроме того всех желающих получить по-настоящему профессиональное образование в увлекательной сфере HR-менеджмента.

Менеджер по персоналу - очень востребованная профессия на теперешнем трудовом рынке. Хороший HR-менеджер - спасательный круг, находка для любой фирмы.

Такой специалист отлично ориентируется в Трудовом кодексе, умеет грамотно оценивать исполнение работы, знает основы трудовой дисциплины, правила ведения трудовых книжек, составления личных дел сотрудников компании, способен легко и мягко разрешать конфликтные ситуации, производственные споры. Все эти знания и много другой полезной информации, без которой невозможна работа хорошего менеджера, дадут своим слушателям курсы менеджера по персоналу.

Обучайтесь ремеслу менеджера по персоналу и станьте специалистом, который сможет обеспечить своё предприятие сотрудниками, которые сделают его репутацию ещё более успешной и выведут её на новый уровень!

 

Целевая аудитория курсов - это молодые специалисты, желающие сделать карьеру в сфере HR, работники отделов по управлению персоналом на различных предприятиях. Курсы менеджера по персоналу позволят использовать современные технологии в профессиональной деятельности НR, проводить анализ, формировать кадровую политику, оценивать и заниматься развитием персонала, проектировать и организовывать службу управления персоналом.

 

ПРОЙДЯ НАШИ ЗАНЯТИЯ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

  • ключевым алгоритмам HR службы;
  • правилам создания отдела по работе с персоналом с учетом стадий развития компании;
  •  тонкости использования современных технологий поиска персонала;
  • приемам эффективной адаптации новых членов коллектива;
  • изучите методы мотивации, оценки, аттестации персонала;
  • будете ознакомлены с возможными подводными камнями в работе и методами их обхода;
  • механизмам составления кадровой документации, которая способна выдержать любую проверку;
  • узнаете как избежать ошибок в работе, приводящих к штрафам.

 

Кто проводит обучение:

Курсы ведут HR-специалисты, специалисты в области психологии и менеджмента.

 

Документы об окончании: Сертификат + рекомендательное письмо

 

Формат обучения

ДНИ НЕДЕЛИ

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСОВ

ЦЕНА,

бел.руб

Вечерняя группа с 18:00 до 21:00:

110,00

каждый день

2 недели

 

3 раза в неделю

3 недели

 

2 раза в неделю

5 недель

 

Группа выходного дня

110,00

Сб., Вс с 10:00 до 18:00

(перерыв с 13:00 до14:00)

2 недели

 

Сб., Вс с 10:00 до 14:00

1 месяц

 

 

В стоимость обучения входит:

  • сертификат;
  • консультации экспертов-преподавателей;
  • кофе, чай, вода

 

Помощь с трудоустройством

  • Рекомендуем наших лучших выпускников
  • Регулярные консультации по актуальным вакансиям

 

ПРОГРАММА КУРСОВ «МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ»

 

  1. Из чего состоит система управления персоналом:
  • Задачи управления персоналом
  • Место и роль управления персоналом в стратегии развития компании
  • HRM бизнес-процессы
  • Ожидания бизнеса и требования к HR менеджерам
  • Роли менеджера по персоналу в организации
  • Как влияет работающая система управления персоналом на успешность бизнеса
  1.      Кадровый аудит и планирование:
  • Цель и инструменты кадрового аудита
  • Документы, регламентирующие работу с персоналом и их назначение
  • Составление плана работы исходя из результатов аудита
  1.  Корпоративная и организационная и культура:
  • Этап развития компании и ее тип корпоративной культуры
  • Какие системы мотивации приняты в разных корпоративных культурах
  • Как на собеседовании понять подходит ли Вам тип корпоративной культуры организации
  • Значение и роль HR
  • Инструменты повышения лояльности персонала
  • Практическая работа по определению типа и этапа развития корпоративной культуры
  1.      Подбор персонала:
  • Планирование потребности в персонале
  • Этапы отбора и подбора персонала
  • Заявка на подбор персонала
  • Использование компетенций при подборе персонала
  • Составление профиля идеального кандидата
  • Эффективное объявление
  • Источники и методы профессионального поиска персонала
  • Назначение прямого поиска и Head hunting
  • Построение взаимодействия с руководителями при подборе персонала
  1.      Методы отбора персонала:
  • Использование кейсов и тестов при отборе персонала
  • Интервью - виды, структура, этапы
  • 3 обязательных условия для постановки правильных вопросов на интервью
  • Как строить открытые вопросы
  • Методы развития навыка активного слушанья
  • Типы кандидатов
  • Как работать со статусными кандидатами
  • Окончание подбора. Предложение о работе
  • Практическая работа как задавать целевые вопросы на интервью
  1.      Адаптация персонала:
  • Выход на работу. Организация рабочего места
  • Виды и методы адаптации
  • Испытательный срок и этапы адаптации
  • 4 инструмента для качественной адаптации новых работников
  • Как уменьшить текучесть персонала?
  • Написание плана адаптации менеджера по продажам
  1.       Развитие персонала:
  • Оценка потребности в обучении
  • Планирование развития и бюджет
  • Формы, методы и инструменты обучения и развития персонала их назначение и особенности применения
  • Выбор провайдеров обучения
  • Как сократить бюджет на обучение без потери качества
  • Бесплатные инструменты обучения
  1.       Мотивация:
  • Цель и методы мотивации
  • Внутренняя мотивация
  • Нематериальная мотивация ее виды и особенности применения
  • Чем мотивировать разные категории персонала
  • Инструменты материальной мотивации
  • KPI (Key Performance Indicators) инструмент измерения достижения поставленных целей
  • Принципы формирования KPI как основы построения системы материальной мотивации
  • Практическая работа по составлению KPI менеджера по продажам
  1.      Оценка персонала:
  • Суть и задачи
  • Виды, возможности и риски оценки: 360º, KPI и компетенций
  • Процедуры проведения оценки
  • Аттестация - задачи, этапы и методы проведения
  • Документы необходимые для проведения аттестации
  • Результаты оценки
  • Кадровый резерв - формирование и работа с кадровым резервом
  • Практическая работа по разбору этапов оценки персонала методом 360º
  1. Управление поведением персонала:
  • Конфликты суть, виды и причины
  • Алгоритм управления конфликтом
  • Стресс и особенности работы человеческого мозга
  • Категории персонала и дисциплина.
  • Механизмы управления дисциплиной
  1. Увольнение:
  • Роль HR менеджера в процессе увольнения
  • Причины по которым работники покидают компанию
  • Как удерживать ценных работников?
  • Исходящее интервью
  • Процедура увольнения по инициативе работодателя
  1.  Итоговый контроль.
Подробнее